原圖見此。
近期在外國雜誌見到一個新名詞Creating Shared Value。三個好淺的字，加起來卻不明所以。
Creating Share Value，中文釋作「創造共享價值」，簡稱CSV。這個新概念來自兩位哈佛大學學者 Michael E. Porter 和Mark R. Kramer。兩人希望解決在新自由主義下， 企業賺取最大利潤而導致商界在社會，由歐美至亞洲，產生的認受性危機。企業不是政府，似與認受性沒有關係，實質是企業比任何人都清楚，它們需要有良好的形象。所以不少公司會捐錢給弱勢社群，會強調自己是負責任的企業公民。
兩位學者指出，捐錢做慈善，搞CSR項目未必足夠。他們提倡企業要放棄它們的短視與眼下的最大利益，在每年搞CSR之餘，更與在地社區合作，找出既可以賺錢，又可以改善環境及提升弱勢群體的方法。他們的想法是，將企業視為開支的慈善捐款，變為與社區共同得益的收入，用長遠、可持續的經營策略，與社區共同得益，企業由「奸商」變成「搵好錢」。
聽起來好似好抽象，其實他們的概念已經變成不少活生生的案例，正在世界各地發生。
近年成為港人旅遊熱點的台北與IBM合作，將台北市變身成聰明城市。IBM旗下有一個名為Smarter Planet的計劃，利用人工智能超級電腦，加上大數據、流動裝置，改變交通擠塞、提高供電網絡效率，以至癌症的治療。台北以外，巴西的里約熱內盧亦是IBM的合作夥伴，利用科技，改善城市生活質素。IBM與與市政府合作，既可賺錢，又可以為改善城市生活出力。
IBM的合作夥伴是市政府，而路透社就選擇了和印度農民合作，透過提供天氣資料、種植知識，農產品的最新價格，改善了二百萬名農民的生活。路透社服務的對像是年收入少於二千美元的農民，要獲取資訊，農民每季只要五美元。
在香港，Samsung 推出Smart School 計劃，向67間學校免費提供電子學習套裝，包括平板電腦、打印機、電子學習軟件等。單在上年度，三星就向超過2萬名學童提供逾3500堂電子學習課，讓本地學校在資源短缺的情況下，體驗電子教學互動化的威力。而三星亦可趁此機會，接觸更多潛在顧客，為未來發展「從小」鋪路。
在中國，雀巢公司在黑龍江投資逾兩億元成立牛奶養殖培訓中心，向上游奶源的奶農傳授現代化養殖技術和知識。如此一來，雀巢就能掌握安全穩定的牛奶供應鏈，從根本消除毒奶危機；擁有新知識新技術的奶農，效率及品質提高了，收入自然上升。
在非洲全球最大的肥料商Yara發現，非洲農民常因交通不便買不到肥料，將作物運往市場出售一樣困難重重。結果，Yara在莫桑比克及坦桑尼亞投資6千萬美元改善公路及港口設施，單在莫桑比克就令20萬農民受惠，農民生活好，肥料商也會跟著肥。
當下，筆者無能力想像一個沒有企業的世界。企業存在，既有錢，又要賺錢，希望更多企業能加入CSV行列，與社區合作，令大家生活更美好。
近日政府扶貧委員會轄下的社創基金，擬推動CSV在香港發展，且看香港企業是否能進世界潮流，一起去「搵好錢」。