中國大陸的 IT Startup, 一向給人的印象就是「強」，點強？
很多時候將外國人家的技術、設計或商業概念大模斯樣抄過來山寨化，針對消費者冇見過好野而停留於騎呢的口味，加上官方政策傾斜，趕絕外商形成封閉市場的「優勢」，便成了國家宣傳機器自吹自擂的「自主開發」。
大陸 IT 界疑似「參考外國」(* 1) 比較出名的品牌有：
「百度」(Google)、「騰訊 QQ」(ICQ 等)、「新浪微博」(Twitter)、「騰訊微信」(WhatsApp / Line)、「優酷」(YouTube)、「小米」(Apple) 和最近興起的「快的打車」(Uber) 等。
上面這些企業都是利用政策傾斜的便利，雄霸大陸市場。但他們的眼光通常也就僅僅如此，就是面向和聚焦大陸。可能這些企業都知道，離開了大陸的受保護市場，他們就甚麼都不是吧，反正在大陸也賺得盤滿缽滿了。小米曾多番強調希望打進美國市場，不過到今天還是空中樓閣。
說起小米，絕對可以說是最有大氣、最不怕醜的抄襲者。從產品發佈會的宣傳和公關手法，領導人的衣著、說話語氣和內容，無一不是擺明抄襲 Apple 的。但有其形卻無其神，早前 CEO 雷軍在印度便鬧了一個 “Are you okay?“ 的笑話。在產品開發方面就更離譜，不單抄襲 Apple, 連小小的 KickStarter 集資者 Pressy 也不放過， 喺乞兒兜嗱飯食，大小通吃。 悲哀的是，這種不顧廉恥，甘願讓世界看不起的營商手法，卻是行政會議成員，民建聯黨主席李慧琼和黨友葛珮帆野雞大學「博士」(* 2) 最欣賞的創新科技企業模式 (* 3)。似乎在她們眼裡，「至緊要抄得快」就是香港創新科技 Startup 的出路。
中國人的 Startup, 就只能走抄襲和做封閉市場寄生蟲的路線嗎？跟大家說一個故事：
2013 年，有一個叫 Carl Pei (* 4) 的 23 歲華裔青年，他讀了幾年大學卻沒有畢業，但他有一個夢。Carl 以自己的激情，說服了一個叫劉作虎的土生土長中國電子工程師，兩人合夥創立了一家叫 OnePlus 的 Startup，目的是製造全世界「最好的手機」。過去兩年，Carl Pei 沒有物業居無定所，每月住在不同的 Airbnb 地方，身上永遠穿著同一件 t-shirt（同款的 t-shirt 他有 9 件方便替換），沒有私家車每天坐 Uber… 每天就是朝着那個夢進發。
Carl Pei 認為，手機 Apple 肯定是第一，但第二呢？他看不到誰是第二，就是香港人熟識的 Samsung, HTC 和 Sony 等，他都看不上眼，認為這些生產商都沒有達到他認為是「最好的手機」的標準。在 Carl Pei 眼裡，最好的手機不單單是最快、最多功能、最型，和隨之而來的最貴，而是真正無論在技術、美感和性價比方面，都能走在市場最前面的產品。
一家小小幾十人的 startup, 沒有自己的生產線，（開始時）沒有自己的軟件團隊，如何走在市場的最前面去生產「最好的手機」？答案很簡單，用現有的東西，但盡量壓縮成本。手機元件都是用市場上現成的東西如高通 (Qualcomm) 的 CPU, 生產線是用 Oppo 的，軟件是用 CyanogenMod 的，銷售團隊是用... 其實沒有銷售團隊，OnePlus 由開始到今天都是網上銷售，節省了銷售網絡的成本，也不用與網絡供應商分享利潤。
2014 年 4 月，OnePlus One 面世了，與同期兩個月前面世的 top end 機 Samsung Galaxy S5 相比，OnePlus One 一樣快，RAM 更多，熒幕更大。價錢呢？在美國 Galaxy S5 零售是 650 美元, OnePlus One 則是 300 美元, 一半價錢都不用！簡單說，就是小米價錢，Samsung 檔次。以這樣的性價比，OnePlus One 馬上成為了（特別是外國）一眾 Android 玩家的寵兒。不過要買一部 OnePlus One 很不容易，因為 OnePlus 減輕成本的其中一個要訣就是差不多沒有存貨，有訂單才生產。OnePlus 用了和小米 F Code 一樣的邀請制度，但因市場對 OnePlus One 的需求遠遠超過公司預期，令這個邀請制度操作時產生很多問題。很多支持者甚至懷疑這個邀請制度是 OnePlus 公司的營銷手法用來「扮矜貴」。對此，Carl Pei 說，我們有兩個選擇，一是冒着公司倒閉的危險去持有大量存貨，二是冒着得失一些支持者的風險去減少存貨，對一家 startup 來說，正確的選擇是顯而易見的。根據 OnePlus 公司最初的估計，如果第一年能夠賣出三萬部手機，那麼就人人都可以保住份工；賣出五萬，就算是不錯的一年... 結果到現在 OnePlus One 面世不夠一年半，已經賣出了一百五十萬部。(* 5)
心水清的讀者，會發覺其實 OnePlus 表面上好似同一般大陸手機品牌例如小米等沒有甚麼分別。都是主要搞網上銷售，都是以平取勝。那筆者為甚麼花那麼多篇幅去介紹 OnePlus 呢？與小米和其他大陸品牌不同，OnePlus 一開始就是一家勇於面向世界的 startup。剛開始時的 30 到 50 個員工，其中 1/3 來自北美洲，1/3 來自歐洲，其他的來自亞洲。OnePlus 不山寨，不依附保護政策，沒有強大的資金後台，卻要挑戰科研和生產都需要大量資金的手機業，而且更夠膽一開始便放眼世界。當大部分的大陸手機品牌（包括小米）今天還是停留在內銷的時候，OnePlus 已經輸出到三十多個國家。事實上，中國人對 OnePlus 這個品牌認識不多，公司藉著網站努力營做出一個有理想和親民的形象，品牌的粉絲，大部份都是外國人。沒看錯，外國人成為中國品牌的粉絲！上面說到的一百五十萬架手機銷售量，其中北美洲和歐洲的銷量超過一半，餘下的則印度也佔了不少。
或者我們可以說 OnePlus One 手機也有諸多缺點，也許我們可以懷疑 OnePlus 公司在這個割頸的手機市場能否生存下去。但在筆者眼中，這些都不是重點。OnePlus 的獨特，不在於它的硬件，不在它的價錢，也不在於它的營銷策略。OnePlus 的可貴之處，是在於它將真正的 startup 創新和冒險精神在中國企業裡體現出來。合夥創辦人 Carl Pei 在外國成長的背景，令 OnePlus 成為非常少數願意面向世界的大陸 startup. 這篇文章面世之時，OnePlus 應該已經剛剛發佈了粉絲引頸以待的 OnePlus Two, 就要看這個神話能否繼續下去了。
在大陸，OnePlus 從來沒有受過什麼創新科技局的恩惠。回到香港，我們是一個與國際接軌的城市。香港以往引以為傲的鐘錶業、玩具業和珠寶業等，都是憑著那努力創新和放眼世界的冒險精神，為香港這彈丸之地打出一個名堂來，從來不用靠乜局物局。「至緊要抄得快」的大陸思維不是香港的出路，一百年來，我們已經確立了自己的道路，不用跟隨別人的爛路。一眾不學無術的離地官員、富二代和自己個銀行戶口都管唔掂的牆頭草應聲蟲，噏少句當幫忙，放過香港吧。
利申：筆者與 OnePlus 冇任何僱傭或商業關係，期待但從來冇用過佢地嘅產品，文章純係欣賞佢地嘅創意同面向世界嘅勇氣。
註：
1 - 係「參考」唔係抄襲！筆者雖然喜歡說誠實話，但都唔想比方丈告。
2 - David Webb 質疑葛珮帆學歷（蘋果日報）
http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20140412/18687141（有證有據又唔同。來吧！拿出證據來告我吧！）
3 - 民建聯參觀小米 籲港借鏡（文匯報）
http://paper.wenweipo.com/2015/07/24/YO1507240002.htm
4 - OnePlus Dials Into a Crowded Smartphone Market (Wall Street Journal) http://www.wsj.com/articles/oneplus-dials-into-a-crowded-smartphone-mark...
5 - 對比之下，Apple 在 2014 年 9 月發佈 iPhone 6 後，三天便賣了一千萬架。